朱明跃：很多公司不是饿死的，是撑死的

8月8号，我们去央视、线下都做了广告，当天的花费有几千万、上亿。这样的事情如果放在过去，即便是我们有钱，如果做了绝对死路一条。但放在今天就不一样了，这些广告相当于我们的空军，当我进行空中打击的时候，有陆军能把这些付出去的钱收回来，这才叫进攻。否则这钱摆在你桌上，你也没本事放到兜里。如果你的公司顺风顺水、越铺越大，要有意识地注重内功的修炼，没练好就应该往回收一下。

隐忍不仅仅是一个公司的隐忍，同时也是一个创始人的隐忍。创始人必须要对自己狠一点，要快速地学习成长、自我蜕变。很多创始人跟我讲，“如果我要有一个很好的产品经理就好了”、“我很快就能找来一个产品经理了”。每当听到这样的话，我都摇摇头。如果一个创始人在自己公司的初创期、成长期不能做自己的产品经理，这家公司是没前途的。

为什么？既然我们在开创一个事业，在开创一种商业模式，开创的这件事靠的就是创始人精神、企业家精神，这与他的技术无关、专业无关。这种企业家的精神，是我们这个社会的稀有资源，也是蕴藏在所有创始人身上的洪荒之力。把这种力量通过我们的产品、我们的公司、我们的事业给释放出来，就是隐忍。

在过去十年，太多人觉得我们这个商业模式不会成功。当所有人都在质疑你的世界，你的内心还能否保持笃定是一件很难的事。既然选择了一个项目、一个行业，我就坚信一条：只要往前走下去，所有问题都可以克服，哪怕当前解决不了，但是总有解决的那一天。这不是过度的执迷不悟，我保持着清醒，但是我也不对自己吹毛求疵、力求完美。一步一步地走下去，很多问题就可以迎刃而解。

我们不能够通过外界对你的鼓励来获得力量，但是一定可以从你服务的用户身上获得动力。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求，你真正需要的是从你缔造的这家公司，从你服务的这群用户身上去获得反馈。如果他们对你的反馈是正向的，你的事业对用户是有价值的，你就应该坚持，这也是我们这么多年隐忍背后的动力。

举一个我们失败的例子。在IDG投了猪八戒网A轮之后，我们逐渐开始找到感觉，还带有一些小骄傲，因为他们2007年看了我们，给我们判了“死缓”，现在又主动回来投我们。那个时候很多人跟我们讲，可以做这个、可以做那个。当时我们有钱就买了一批东西，结果把公司业务搞得乌烟瘴气，幸好后来我们意识到这是一个错误，及时刹车。所以现在我经常在反思，我们哪些地方做多了？我们要按得住冲动、耐得住寂寞。很多公司不是穷死的，也不是饿死的，而是被撑死的。

同时，创业者一定要心存敬畏，如果你讲的这一套体系非常完美，这个时候一定要小心，想的、说的太好了，那么你的产品到底在哪里？我们经常看到下面团队提交的方案，没有任何瑕疵，堪称完美。但是当你走夜路多了就会知道，越是你觉得容易办到的事情，就越爱出问题。这是创始人都要去克服的，要找到事情的命门。

只有人才会有瓶颈

每家企业都会遇到瓶颈。如果遇到瓶颈，归根到底是商业模式遇到了瓶颈，而商业模式遇到了瓶颈，一定是这个老板遇到了瓶颈，因为商业模式是人创造的，我们就必须要去突破自己。

在我们拿了26亿融资，志得意满、自信爆棚的情况下，整个公司都在飞速扩张。有一天，我们HRD跟我讲，“二师兄，你在前面一路狂奔，我们在后面看着你的背影追得气喘吁吁，但你离我们越来越远”。然后，我们管产品的人直接就说拜拜走了，他说“虽然我产品做得不好，但是你不能那么责备我，你最近脾气越来越渐长，我觉得人格上不平等”。