朗科科技，靠专利生存

"一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力。”每个老板都想躺着就能赚钱，很多数人都认为这是痴人说梦。但是，如果你拥有专利，那么情况就会有所不同。

正如朗科科技一样49%的毛利就是来自专利授权收入。没有激烈的市场竞争，没有残酷的周期性变化，朗科科技这近一半的毛利润似乎来得相当轻松。

也许你没有听过朗科，但是出名的东芝，金士顿肯定听过吧，其实市面上在卖的东芝、金士顿等品牌的U盘，都要向朗科交纳专利费用。因为U盘是朗科发明的，并且申请了专利。

据了解，截至2009年9月30日，朗科已获授权专利共计116项，其中发明专利79项，另有220项尚在申请过程中。

"申请专利是个缓慢的过程，我们公司有个专门的部门在做这个事情。”朗科科技董事长王爱凤说。

而和生产产品相比，专利授权收入对公司业绩的贡献似乎更加立竿见影。2009年三季报显示，公司专利授权许可产品收入为2408.48万元，占比12.76%，产品收入为16463.57万元，占比87.22%。而同期，专利授权许可贡献的利润为2404.39万元，与产品贡献的利润2504.11万元相当接近。

而单从专利授权收入这项业务来看，其毛利高得几乎可以被称为是"空手套白狼”。

数据显示，专利授权毛利率2006年达到最高位100%。2007年和2008年由于专利诉讼维权等的开支，授权成本占了授权收入的30%左右。2009年由于减缓了维权的力度，基本没发生什么成本，毛利率为99.83%。

"如果说我们公司在这方面赚钱容易也有一定道理吧。因为其他公司使用我们的专利，都必须支付一定的费用。”王爱凤表示，公司为了维持专利的更新，每年都要投入大量资金。

朗科科技将专利授权给其他公司采取了"专利池”的形式。"专利池”是国际上通用的做法，"因为不可能一家公司今天向我们申请使用专利权，明天又来申请另一项专利，这样就太麻烦了，所以我们就把好几个专利权打包在一起。”

事实上，专利都是有时效性的，过了一个时间就会失效，那么，朗科科技在这方面的业绩能否保证持续性？

王爱凤说："专利到期后可以申请延期，公司有个专门的部门，一直都会申请新的专利，这是他们的日常工作。技术部门也会一直投入研发，创造新的产品。”